- 商家货号:T001606231
- ISBN:9787547740279
- 出版日期:2021-12-01
- 页码:0
- 字数:0
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?精英精就精在这些工作小习惯,把工作效率推向很好! ?运用AI分析18000名员工中,精英员工能高效工作的共同点! ?日本上市半年狂销7万册! 上市一年累计加印12次! ?茑屋书店&Flyer联合书展职场类Top3!横扫日本各大书店榜单! ?《时事通信社》《东洋经济新报社》《CNET JAPAN》《Business Journal》等媒体一致推荐! ?严谨数据支持!专业调研团队!曾为日本银行、松下公司等600多家企业提供咨询服务!
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内容简介 |
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工作中总有这样一群精英员工,他们经常能高效完成工作、超额完成业绩、得到客户赞赏。但其实他们掌握的工作技能,别人也可以掌握。因为在他们所践行的工作原则中,有许多可以被学习和复制的共同点。本书作者调查了25家公司共计18000名员工,对5%的精英员工和95%的普通员工做了研究分析,发现精英员工和普通员工在工作习惯上的差异,总结出一套可复制、可执行的职场精英工作法。只要参考这些5%职场精英的思考和行动,你也能在短时间内持续取得工作成果,让成功不断复制!翻开本书,今天就能轻松复制职场精英的工作小习惯!
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作者简介 |
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目录 |
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序章取得优异工作成果的五大原则
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精彩书评 | |||
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书摘 |
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重视结果胜于过程 我们对5%的精英员工做了调查或录音收集,然后用4家公司的AI服务进行分析。结果发现他们使用的高频词是“结果”“目标”。另外,常用词还有“完成…‘做成…‘认可”等动词。这些词的使用频率比95%的普通员工高出了3倍之多。 调查显示,比起始末经过,精英员工更重视结果。这些取得了突出成果的员工并不评估工作过程。虽然他们也通过步骤、要点确认进度,但并不会满足于中途取得的阶段性成果,而是把它作为达成目标的手段。 在着手重要项目时,大家兢兢业业,齐心协力,整个进展状况仿佛已经做到了万无一失,但最后项目仍以失败告终,从他们的反应中就能看出区别。约70%的普通员工会认为“虽然失败了,但也算尽力了,大家彼此合作,这就够了”。但精英员工却不这么认为。他们会想:“大家确实都很努力,本来是有十足把握的,但还是失败了,究竟是哪个地方出了差错?”当然,他们也重视过程,却从不会以此作为逃脱责任的借口,也不会把失败当成终点,而是把它作为查找失败原因的机会,并在下次行动中改 珍惜时间 精英员工格外懂得珍惜时间。他们看表的次数比普通员工多出1.7倍,在会议上提醒大家时间的次数也是普通员工的2-3倍。可以说,精英员工从心底理解每分每秒的重要性。员工的报酬(月工资、年薪等)是以时间轴为基准的,单位时间里做了多少业务、有多少产出,这些决定了员工的生产能力。因此,对于精英员工来说,一分一秒都不能浪费。 不过,不浪费一分一秒并不意味着他们只知道赶路。精英员工清楚地知道,不适当休息,就不会把工作做好。所以,珍惜时间、在“工作状态”和“休息状态”高效切换,是他们和普通员T的明昂反剁。自我设定目标,并尽力完成)精英员工的另一个特征是,他们更有进取心。比如销售工作,上司会设定销售目标。普通员工会努力完成上司设定的目标,而精英员工则会在这个目标上再自行设定更高标,并努力超越自我。单单是完成上司设定的目标就已经殚精曷虑,有不少普通员工甚至不能完成目标,而精英员工却为完成萝高的目标而加倍努力。 目标,只有完成了,才会有意义 精英员工清楚地知道这一点。因此,简单设定的目标,并不能满足他们。 自行设定一个踮起脚尖能勉强够到的高水平目标,然后尽自己优选努力去完成,这才是精英员工。 看重成就感 为了达到这一目的,精英员工自己设定目标,并通过最快捷的途径完成。 与此相对的是,很多普通员工没有明确目标。他们并不关心自己正和目标渐行渐远,只一味沉浸在工作过程带来的充实感中。你重视的是成就感还是充实感,决定了公司或上司对你的评价。不用说,当然是完成预定目标的员工会获得赞赏。仅凭结束了一天工作后得来的充实感,无论如何也得不到上司的褒奖。埋头工作的你可能并没有留意到自己已经偏离目标很远,只一味满足于赶路本身。 如果朝着目标方向前进倒也还好,要是朝着相反方向一路狂奔,后果更是不堪设想。比如登山,只有决定了要爬哪座山头,才可以合理安排路线,根据自己的体力适当休息。如果还没定下要爬的山头就直接迈步,就有可能走错方向,甚至迷路。重要的是“朝着什么方向推进工作”,这是精英员工的经验。 P4-6
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